流媒体领域行不通的“沃尔玛模式”,正在入侵云游戏

  • 日期:07-14
  • 点击:(1987)

云顶国际11933

“沃尔玛模式”,在流媒体领域不可行,正在入侵云游戏

在流媒体服务行业,亚马逊的“入侵之路”从书商开始可以说是非常成功的。从推出软件服务器的主要视频到推出Fire TV和智能扬声器Echo作为硬件支持,在之前推出自制内容和Netflix,然后计划推出音乐服务和Spotify竞赛,几乎每一步都是正确的。该模型。

相比之下,沃尔玛一直在数字化转型的道路上,与流媒体行业有着复杂的故事。最近,外媒报道称,沃尔玛将以巨额投资参与云游戏的流媒体服务。看到这个消息,我不禁想起沃尔玛和流媒体的爱与恨。

为什么播放DVD租赁的沃尔玛会停在数字机顶盒上?

推出沃尔玛和流媒体似乎是两个无关紧要的术语。事实上,十年前,当沃尔玛进入流媒体领域时,它也有充分的优势。

与Netflix一样,沃尔玛作为零售商也拥有庞大的DVD租赁和销售业务,特别是基于沃尔玛商店的广泛分布和巨大的流量,沃尔玛的DVD租赁业务表现不俗。出于这个原因,许多影视制作公司和沃尔玛都有很强的依赖性。在欧洲和美国的电影和电视行业,特别是在北美,它的结构是一个等边三角形。我们在大屏幕或电视台看到的电影和电视剧实际上只是头部输出。制作公司制作的大部分电影都采用DVD形式,就像我们今天谈到的大型在线电影一样。

2477b94962d34768bf6ea331cbb988aa.jpeg

在这个前提下,与过去的Netflix沃尔玛相比,它离流媒体行业并不遥远。

早在2007年,沃尔玛就试图与惠普合作,为用户提供音频和视频节目的在线下载,以补充DVD租赁业务。 2010年,沃尔玛收购了数字技术和服务提供商Vudu,并正式开放了自己的流媒体。

当时,Vudu提供的服务,概念可能接近“数字机顶盒”,Vudu提供类似于U盘的硬件,连接电视提供电影和电视节目,电视终端应用建立在网络服务上。

那么,为什么沃尔玛会在流媒体业务中开始傍晚呢?

在客厅里徘徊:盲目相信家庭娱乐让Vudu失去了它错过的东西?

沃尔玛流媒体业务的失败主要是由于Vudu的发展方向的错误。

沃尔玛一直强调“家庭娱乐”的概念。 Vudu自己的定位仅限于“客厅”的场景,这导致了Vudu长期以来如何服务电视而不是进入电脑,手机等终端的研发方向。

这导致Vudu过分关注源库,甚至与几乎所有主要电影制片厂和数十家独立国际出版商签订了许可协议,提供约16,000部电影,包括最高1080p的电影。点播电影储备。

与此同时,Vudu没有其他方法可以吸引用户。与下一个应用程序或网络上提供的互联网流媒体服务不同,Vudu的模型仍然在零售行业:用户在商店或手机上购买Vudu硬件,然后付费。每月订阅费。

7d78bd0290334fc89ea28cf6b92a9563.jpeg

事实上,我们可以发现Vudu的主要竞争对手是有线电视。也许沃尔玛和Vudu从未想过基于互联网的新流媒体平台将成为他们自己的竞争者,因此Vudu在各种终端应用的开发方面也非常缓慢。例如,当沃尔玛在2010年被收购时,Vudu提出下一个工作计划是开发应用程序,允许更多服务通过Vudu到达电视终端。可以看出,Vudu的目标是制作一个连接多个应用程序的电视操作系统。实际结果是Vudu应用程序的开发速度非常慢,直到2017年它才登陆Apple TV。与Netflix相比,Prime Video多终端同步信息模式,电视端隔离的Vudu也缺乏很大的竞争力。

特别是在2013年左右,当Netflix通过《纸牌屋》这样的内容开始快速增长时,Vudu没有跟进。沃尔玛获得电影资源的方式仍处于DVD时代,并逐渐偏离质量内容。

从这个角度来看,Vudu在支持终端方面错过了整个流媒体的蓬勃发展时期,达到了用户范围和内容质量。

频道沉没的痛苦:DVD不能被抛出,也买不起自制内容

当沃尔玛意识到自己错过了什么时,已经是2016年了。

2016年,沃尔玛大肆宣传流媒体业务。

沃尔玛首次推出InstaWatch服务,该服务允许用户通过沃尔玛移动应用扫描码购物券访问DVD光盘的数字内容。同年10月,沃尔玛推出了Movies On Us在线视频服务,允许用户在线观看一些免费分发的视频内容,而沃尔玛则从广告服务中获利。 形码,用户可以获得用于存储在移动设备中的数字内容,并且每张CD-ROM将收取2-5美元的转换费。

沃尔玛可以发现,即使在2017年,沃尔玛仍在使用DVD,无论是购买DVD来获取数字内容,还是帮助用户转换数字内容,事实上,问题在于“DVD设备是逐渐被逐步淘汰“。

75b6db586d464f309d6ca44c03c3ca31.jpeg

其原因不仅仅在于沃尔玛的傲慢和随意性。事实上,更多的原因是沃尔玛参与了视听市场。作为北美乃至全球的零售商,沃尔玛的DVD业务已经达到“许多流媒体公司无法达到的”。那些不熟悉互联网的人仍然留在沃尔玛和Vudu的DVD +机顶盒模式。

这些人,即使在2016年,也形成了相当大的市场。关于生产商,DVD零售店,机顶盒服务等的整个产业链确实是沃尔玛更熟悉的模式,因此沃尔玛没有理由不深入研究它。

但最终的结果是,当沃尔玛正在为DVD模型做准备时,流媒体业务已经从自制的内容战争演变为版权购买战争。流媒体行业的竞争成本正在迅速上升。

据comScore称,2018年,Netflix占家庭电视YouTube视频直播的73%,YouTube达到50%,Hulu达到36%,亚马逊Prime视频达到28%,沃尔玛Vudu达到了13%。也就是说,至少在电视端口,沃尔玛仍然有机会。

但在2018年,流媒体公司的内容数量也令人震惊。 Netflix已表示将在原创和收购内容上花费80亿美元。亚马逊的计划预算超过40亿美元,HBO今年将花费27亿美元。

在这种情况下,沃尔玛推出基于流媒体的内容的风险将大大增强。果然,在今年年初,沃尔玛提议放弃自制内容,放弃对流媒体服务的新探索。

结论

直到今天,沃尔玛已提出进入云游戏业务。与视频和音频DVD一样,游戏产品也归功于沃尔玛的零售业务。从这个角度来看,沃尔玛仍然在云游戏中采用从“制造商”到“电视”的运输路线,将离线货架带到云端,并发挥自己的下沉渠道模式以吸引用户。

看看更多